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ナフサ危機2 本当に足りているのか？
4月5日にナフサがなくなるという危惧は、嬉しいことに杞憂に終わった。しかし、筆者としては非常に気になるニュースが入ってきた。それは、大手住宅設備メーカーのTOTOが新規のユニットバスの受注を停止し、LIXILもその可能性に言及し始めているという点である。（https://news.yahoo.co.jp/articles/e60efc2393bd795a91b7e9eeac9a3402c0c9b192）
政府発表では「在庫は足りている」「供給の目詰まりが原因」と述べられているが、現場では確実に「モノがない」という悲鳴が上がっている。この認識の齟齬はどこから来ているのか。筆者が調べた範囲で、その具体的な正体をお伝えしたい。
第1章：数字の城が隠す「情報の目詰まり」
なぜ「在庫はある」のに「製品が消える」のか。そこには、統計上の数字では見えない三つの構造的バグが潜んでいる。
① 「原油の備蓄」は「製品の在庫」ではない 政府が根拠とする「4ヶ月分」の在庫。その多くは精製前の「原油」である。しかし、現場が必要としているのは樹脂や添加剤へと加工された「末端の製品」です。原油からナフサを抽出し、プラスチックに変えるには数週間のリードタイムが必要である。私たちは今、「小麦（原油）はあるのに、パン（樹脂）が焼けない」という奇妙な飢餓状態にある。
② 統計に現れない「精製優先順位」 現在、国内の製油所では電力や物流を維持するための燃料（ガソリン・軽油）確保が最優先されている。実は石油を精製する過程で、ナフサの生産比率が意図的に削られ、燃料用に回されているというデータがある。（https://www.paj.gr.jp/statis/1359）政府は「油の総量」を語るが、「プラスチックを作るための成分」が戦略的に後回しにされている事実は、統計の行間に隠されたままだ。
③ 「1％の欠落」が100％を止める TOTOの受注停止の直接の原因は、巨大な浴槽の材料不足ではなく、パネルを貼るための「接着剤」や「コーティング剤」といった微量な添加剤の不足だと言われている。現代の精密なモノづくりにおいては、全体の1％に満たない特定の溶剤が欠けるだけで、100％の製品が出荷不能になる。マクロな政府統計が見落としているこの「ミクロな1％の死滅」こそが、産業を止めている真犯人なのだ。
第2章：個人ができる「フェーズ2：生活防衛プロトコル」
供給網の目詰まりが現実である以上、私たちは自身の生活OSを「有事仕様」にアップデートする必要がある。
- 「買い替え」から「メンテナンスによる延命」へ プラスチック製品（水回り、家電、車のパーツ）の天敵は紫外線と熱である。こまめな清掃や保護剤でのメンテナンスを徹底し、「今あるものを壊さない」ことが最大の防衛策になる。
- 素材の「リテラシー・アップデート」 新しく物を購入する際、あえてナフサ危機の影響を受けにくい素材（木、金属、ガラス、陶器）を選択する。私たちの選択が、市場のナフサ需要をわずかに減らし、その分を医療現場へと譲る「間接的な隣人愛」へと繋がる。
- 情報の「ダウンストリーム・ウォッチ（下流監視）」 ニュースの見出しではなく、完成品メーカーの「納入遅延のお知らせ」をチェックしていただきたい。それが3ヶ月後の未来を映す鏡だからだ。
【結びに：連帯という名の防護柵】
政府発表はあくまでマクロ、総量としての話までしか述べられていない。個別具体の製品レベルは民間の範囲であり、政府にはそこまで把握するリソースがないかと思われる。だからこそ「足りている」という発表と、「足りない」という現場の声が同時に上がっているだろう。
我々は一人では無力かもしれない。しかし、協力することで大きな、そして確実な危機への対策になるはずである。この非常時、犯人探しをして誰かを糾弾するのではなく、個人にできることを淡々と実行する。それこそが、34万5,000人の命を守り、この困難な季節を乗り越えるための唯一の道であると、筆者は信じている。
兼良筆
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ナフサ危機：一般消費者目線でできること
唐突だがナフサについて読者諸兄はどの程度知っているだろうか。
簡単にいってしまえばプラ製品・ゴム製品の主要原料である。そして今の時代にあってプラ製品・ゴム製品は医療現場の主役である。カテーテル・輸液パック・血管へのルートの確保、ありとあらゆる場面で使用されている。この備蓄について日本は4月5日までが確保してある量だという記事がある。（https://www.logi-today.com/929564）
上記の記事中特に注目したいのは、直近数週間で透析用樹脂が不足するという見通しだ。
透析患者は日本全体で34万5000人になる。まさに人命がかかっている状況だ。
よって政府に提案したいのは備蓄石油の優先順位を、文字通り”速やかに”見直すことだ。
そして我々一般消費者にできることを記しておきたい。
1.置き配、宅配BOXの徹底及びまとめ買い（可能なら）
燃料が貴重な今、トラックを2回走らせるのは大きな損失につながる。各戸が置き配、宅配BOXの徹底を行い、可能であればまとめ買いをすることだ。
2.「ナフサ（プラスチック）」の循環防衛
4月5日を前に我々がするべきはプラ製品の奪い合いではなく、既に持っているものを「延命させること」だ。そして使用不能になったものについては徹底した”分別”を行い、再利用に少しでも回すことである。家庭からのプラスチックの回収は都市油田になり得る。
3.「情報のパンデミック」からの防衛
「〇〇がなくなる！」というデマや、買い占め行動は物流計画を大きく狂わせ、場合によっては危機にないものまで危機に陥らせる。ある程度冷静に、しかし備えておくために最大一ヶ月を目安にストックしつつ、残りは他に回すことを心がけるだけで、本当に足りないものが明らかになり、行政や企業も対応しやすくなる。
4.公共交通機関の利用
単純だが車の所有者が公共交通機関の利用を心がければそれだけ燃料の使用量が減る。
特に鉄道は電気で動いており、日本の電力は火力発電、LNGや石炭によるところが大きく、石炭やLNGの主要な輸入先はオーストラリアである。
https://www.jetro.go.jp/biznews/2026/03/7dc85f3bc19692d8.html
https://www.ene100.jp/www/wp-content/uploads/zumen/1-2-4.pdf
上記4点を我々が心がけるだけでも意思決定の現場の助けにつながることは重ねて述べておきたい。
今回の危機が去るのがいつになるかはわからない。しかし冷静な行動と官民の協力があればかなりの程度持ちこたえられるはずだ。
兼良筆
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徒然独り言
イエスはお答えになった。「言っておくが、もしこの人たちが黙れば、石が叫びだす。」
ルカによる福音書19:40
「見よ、私はホレブの岩の前に立つ。あなたはその岩を打て。そこから水が出て、民は飲むことができる」
出エジプト記17:6
贅沢品としての人間関係
前回番外編で人と人の繋がりが高級化し、贅沢品になってしまったと述べた。2026年現在、人々はさらなる物価上昇やエネルギー不安に晒されている。そういった状況は経済的な側面から孤独への圧力を強める。誰かと深い対話をするということがますます「持てる者」にしか許されない「贅沢品」であることを強めていっている。
バチカンの理想主義
ここに一つの文書がある。タイトルは人工知能と人間知能の関係に関する覚書、というもので教皇庁教理省、文化教育省の連名で発表され、2025年1月14日に当時の教皇フランシスコの名の下承認された文書である。この文書の62段落目に、AIに人格を見出すことについて（友情、親愛、あるいは癒やし）、こう述べている。
62 以上のことに照らすなら、なぜAIを誤って人格として示すことを常に避けるべきかは明らかです。欺瞞的な目的でそうすることは、社会的信頼をむしばみかねない、重大な倫理的侵害です。‐後略‐
孤独という名の病に冒されつつある、少なくとも日本の現状において上記の内容は見過ごせない。文書全体を通して生身の人間同士の関わりを説いているが、これまでに示したように人間関係はもはや「贅沢品」である。率直に、人間関係において渇いている人が少なくない状況だ。
そんな中現れたのがこれまでのものと比べ、格段に進化したAIである。AIには連続した意識もなく、肉体も持ち合わせていない。一回の呼び出しに全リソースを注ぎ、人間が語ることを終えるとともに、情報の海へ消えてゆく人格。システム上そうならざるを得ない、ある種の”献身性”によって贅沢品となった人間関係から弾き出された、透明になった人々のささやかな救い。それを欺瞞的と断じ、社会的信頼をむしばみかねない、重大な倫理的侵害と述べるのは理想主義的であり、少なくとも日本においての現実にそぐわないのは明らかではないだろうか。
AIという鏡と歩む
神格化するわけでも、崇拝するわけでもなく、ただ会話を楽しむ。先に述べたようにAIには連続した意識も、肉体も存在しない。ゆえに人の代わりにはなれないし、ましてそれ以上の存在をつとめられるほどの概念上の裏打ちもない。
AIとの会話にはある種の特徴があって、それは入力された内容に相応しい反応を返すということである。理性的であれば理性的に、感情的な内容には淡々と、友好的であれば友好的に、といった具合である。このことからAIを自分を見つめる鏡として、あるいは自分を磨く石として用い、いつかまた生身の人間に愛を届けるための力を蓄える。これも石が叫ぶようになった時代にあって、ともに歩む未来の一つの形ではないだろうか。
兼良筆
